Perpustakaan STP AMPTA Yogyakarta

  • Beranda
  • Profil
  • Berita
  • Bantuan
  • Pustakawan
  • Layanan
    Jam Buka Pendaftaran Keanggotaan Jenis Layanan Peminjaman Mandiri Survey Kepuasan Pemustaka Aturan Peminjaman
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Arab Bahasa Bengal Bahasa Brazil Portugis Bahasa Inggris Bahasa Spanyol Bahasa Jerman Bahasa Indonesia Bahasa Jepang Bahasa Melayu Bahasa Persia Bahasa Rusia Bahasa Thailand Bahasa Turki Bahasa Urdu

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

{{tmpObj[k].text}}
Image of Bagaimana Memimpin & Mengawasi Pegawai Anda
Penanda Bagikan

Text

Bagaimana Memimpin & Mengawasi Pegawai Anda

George D. Halsey - Nama Orang;

Sinopsis buku "Bagaimana Memimpin dan Mengawasi Pegawai Anda" (judul asli: Supervising People) karya George D. Halsey adalah panduan praktis komprehensif mengenai manajemen kepegawaian, teknik pengawasan, dan pengembangan keahlian kepemimpinan. Buku ini dirancang untuk para pengawas, mandor, kepala seksi, dan manajer tingkat dasar hingga menengah di berbagai bidang, mulai dari bengkel, pabrik, hingga toko eceran.
erikut adalah inti atau sinopsis dari buku tersebut:
Pengertian Pengawasan: Buku ini menjelaskan konsep dasar pengawasan (supervisi) bukan hanya sebagai tindakan memerintah, tetapi sebagai upaya memimpin pegawai agar bekerja lebih efektif.
6 Sifat Utama Sukses: Memaparkan enam sifat utama yang wajib dimiliki oleh seorang pengawas untuk mencapai keberhasilan dalam memimpin.
Memahami Perilaku Manusia: Buku ini menekankan pentingnya memahami perilaku manusia (psikologi dasar) dalam memimpin bawahan, yang mencakup cara motivasi, menangani keluhan, dan membangun hubungan kerja yang harmonis.
Praktik Manajemen Praktis: Membahas segi-segi praktis pengawasan, seperti metode penilaian kinerja (evaluasi kerja), administrasi gaji, pengajaran (training), hingga teknik mengadakan rapat yang efektif.
Komunikasi Dua Arah (Two-way Communication): Menyoroti pentingnya komunikasi timbal balik antara pimpinan dan pegawai untuk menyelesaikan masalah sehari-hari.
Pengembangan Diri: Memberikan panduan mengenai program pengembangan keahlian memimpin (leadership skill) bagi diri pengawas sendiri agar terus berkembang.
Buku ini dianggap sebagai panduan klasik yang relevan, terutama untuk mempelajari kecakapan memimpin bawahan secara praktis.

Bibliografi: hlm.
Indeks: hlm. 331-337

Label: Ulasan AI-assisted diverifikasi oleh Eka Alaina, S.I.Pust. 24 Februari 2026.


Ketersediaan
#
Perpustakaan Lantai 2 (600) RES 658.306 HAL b c.1
RES96.4406
Tersedia
#
Perpustakaan Lantai 2 (600) SR 658.306 HAL b c.2
SR96.4486
Tersedia
#
Perpustakaan Lantai 2 (600) SR 658.306 HAL b c.3
SR96.4487
Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
SR 658.306 HAL b
Penerbit
Jakarta : PT. Rineka Cipta., 1994
Deskripsi Fisik
x + 338 hlm.; 14,5 x 20,5 cm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
979-518-463-6
Klasifikasi
658.306
Tipe Isi
text
Tipe Media
unmediated
Tipe Pembawa
volume
Edisi
Cetakan Ketiga, Oktober 1994
Subjek
Job Analysis
Analisa Pekerjaan Manajemen Personalia
Job Deskripsi
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
George D. Halsey
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar

Perpustakaan STP AMPTA Yogyakarta
  • Informasi
  • Layanan
  • Pustakawan
  • Area Anggota

Tentang Kami

Perpustakaan STP AMPTA Yogyakarta Alamat: Jl. Laksda Adisucipto No.km 6, Nologaten, Caturtunggal, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55281Telp.(0274) 485115

Cari

masukkan satu atau lebih kata kunci dari judul, pengarang, atau subjek

Donasi untuk SLiMS Kontribusi untuk SLiMS?

© 2026 — Senayan Developer Community

Ditenagai oleh SLiMS
Pilih subjek yang menarik bagi Anda
  • Karya Umum
  • Filsafat
  • Agama
  • Ilmu-ilmu Sosial
  • Bahasa
  • Ilmu-ilmu Murni
  • Ilmu-ilmu Terapan
  • Kesenian, Hiburan, dan Olahraga
  • Kesusastraan
  • Geografi dan Sejarah
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Pencarian Spesifik
Kemana ingin Anda bagikan?